年林佳青梅果酒最重要的4件事是什

年是林佳青梅果酒的启封开局之年。林佳公司自年4月开始酿造生产发酵青梅果酒，至今已贮藏封存吨果酒酒基15年。年6月21日夏至，林佳公司总经理甘培文会同研发团队打开其中一桶酒基，陈年的酒香、醇和的果香等扑鼻的香味告诉他们，林佳青梅果酒成熟了。甘总对随行人员说：“年，我们就干一件事，那就是把林佳青梅果酒打造成极致产品，从酒色、酒香、酒味、品质、包装、定位等各个方面。”截至年底，通过调研测试，酒色、酒香、酒味获得了目标人群积极的评价，ml小包装获得市场的认可，用部分粉丝的话说：“林佳青梅果酒始于颜值、陷于口感、忠于品质。”这在甘总的意料之中，因为等待15年，就是为了把天下最美的发酵果酒献给客户。

回首过去，展望未来，年林佳公司要做好以下4件事：

一是品牌战略。从某种程度上说，品牌战略先于公司战略，品牌是公司的护城河，我们必须通过品牌定位，抢占目标人群的心智认知，因为定位大师特劳特曾说过：商战的战场不在市场，而在人们的心智。因而林佳做了如下品牌规划：品牌名称：林佳；品牌定位：发酵；品牌核心价值提炼：大爱林佳，发酵专家；品类定位：青梅果酒；产品USP：用发酵改变果酒，让果酒改变体质。我们将通过母品牌“林佳”的塑造，带动青梅果酒、青梅酵素等品类的发展。

二是文化战略。文化是一个公司的灵魂，也是竞争的壁垒。林佳愿景和使命：还人类一个健康；林佳价值观：坚持、自信、向上、向善；林佳理念：健康、创新、协同、共享。我们将坚定信念、牢记使命，践行价值观，落地文化机制，规范行为准则，拼命向前奔跑。

三是业务战略。经营是企业的核心任务，实现目标必须定好业务战略。坚持林佳“新零售战略”，即3项转变、2方结合、1个中心。3项转变是从售卖产品转变到发展会员（化产品为平台），从拓展渠道转变到社会化营销（化渠道为共享），从管理控制转变到分享交易（化管理为交易）。2方结合是结合O2O思维，线上线下互动融合；结合大数据思维，数据驱动精准营销。1个中心是以用户为中心，提供产品及跨界增值服务，围绕会员开展社群营销，提高美誉度，巩固忠诚度。我们将分四步走：第一步，在线；第二步，互动；第三步，联网；第四步，协同。

四是打造一个爆款。专注、极致是我们的产品思维，社会化营销、内容流量是我们的传播思维，C2M平台构造是我们的渠道思维，1元价值是我们的盈利思维。我们将围绕以上思维打造一个爆款，通过参与、互动产生口碑，迅速奔跑起来。我们的目标是一个平台日销单。

辞旧岁银猴献瑞青梅酒扬帆起航传佳讯，迎新春金鸡报晓林佳人奋发向上创辉煌！

年，让我们拭目以待。