来源：格隆汇
格隆汇获悉，5月10日，百威亚太控股有限公司(下文简称“百威亚太”)向联交所主板提交上市申请资料，J.P.Morgan与MorganStanley作为联席独家保荐人。
百威亚太为ABInBevGroup的一部分。根据GlobalData的资料，以年零售额及销量计，公司为亚太地区最大的啤酒集团。年，按正常化除息税折旧摊销前盈利计，公司亦是以亚洲为基地的啤酒公司中溢利最高的其中一家。公司生产、进口、推广、分销及出售超过50个公司拥有或获许可使用的啤酒品牌，包括公司的全球品牌百威、时代及科罗娜，以及公司的多国品牌和当地品牌(如福佳、凯狮、GreatNorthern、哈尔滨及VictoriaBitter)。
(一)泛亞平台
公司的泛亚平台战略定位于为拥有全球最大成年人口的市场提供服务，其中拥有推动消费(包括啤酒消费)增长的有利宏观经济因素，并覆盖亚太地区多个啤酒市场。公司视中国、澳洲、韩国、印度及越南为主要市场。
根据GlobalData的资料，公司：
于年，于中国以啤酒销售额计排名第一，并以啤酒销售额及啤酒销量计在快速增长的高端及超高端类别合计排名第一；
于年，于澳洲以啤酒销售额及啤酒销量计排名第一；
于年，于韩国以啤酒销售额及啤酒销量计排名第一；
于年，于印度以啤酒销售额及啤酒销量计排名前三，并以啤酒销售额及啤酒销量计在快速增长的高端及超高端类别合计排名第一；
于年，于越南以啤酒销售额及啤酒销量计在高端及超高端类别合计排名前三。
公司利用市场成熟度模型发展其市场。此令公司得以捕捉处于不同成熟水平的不同啤酒市场机会。公司的平台呈现出公司的业务于低成熟度及中成熟度啤酒市场(如中国、印度及越南)的高增长及利润率扩展前景，与于高成熟度啤酒市场(如澳洲及韩国)的业务其稳定性、产生大量现金及其盈利能力之间独特而多元化的平衡。就各成熟度水平，公司可通过衡量各种针对增长潜力的关键绩效指标的表现以确定当中的差距，并积极利用各种扩展机会。以业务分部计，公司在两个地理区域营运：亚太地区东部(主要为澳洲、日本及韩国)及亚太地区西部(中国、印度、越南及亚太地区其他国家)，为公司用于财务申报目的之两个可报告分部。
近年来，公司一直实现收入及盈利能力增长。于年及年，公司的收入分别为77.90亿美元及84.59亿美元，实现自然增长6.1%。于年至年，公司的每百升收入自然增长3.9%，主要由公司的产品组合向高端类别转移所推动。于年及年，公司的正常化除息税拆旧摊销前盈利分别为24.79亿美元及27.92亿美元，相当于自然增长12.0%。公司于年及年的纯利分别为10.77亿美元及14.09亿美元。
(二)品牌及产品
公司的品牌是与消费者建立关系的基础和基石。公司基于质量及价格将其啤酒分为三类：高端及超高端品牌、核心及核心+品牌及实惠品牌。亚太地区可支配收入的增长及城市化等宏观经济因素正引领消费者偏好转向更高端的啤酒类别及贵价啤酒。凭藉高端及超高端类别品牌所贡献的大部分收入，公司处于有利位置，可捕捉整个亚太地区(特别是中国)的高端化及购买量增加趋势。
公司以顾客为先并洞察顾客需求的方针引领其开发多种产品创新，令公司得以利用不断变化的消费者偏好获益。例如，公司成功开发多个饮用产品的新场合，如在中国开发饮用百威的家居场合及饮用科罗娜的海滩场合、在韩国开发饮用凯狮的餐前啤酒场合，以及在澳洲开发饮用CarltonZero的无酒精啤酒场合。樽装百威亦于过去20多年间在中国不断演化，令公司可成功开发多个饮用产品的新场合。
(三)业务
公司所销售的大多数啤酒均出产自其酿酒厂。截至年12月31日，公司的业务由位处其主要市场的62家酿酒厂组成。此外，公司持有许可证可进口逾25个百威集团品牌在亚太地区独家销售，如比利时的时代、墨西哥的科罗娜、德国的贝克，以及其他美洲及欧美品牌。
品质控制是公司的业务核心。公司对生产过程中每个步骤所生产的各款饮品均进行品质监控，包括通过网上实时系统进行监控，并进行广泛测试，以确保每款饮品均符合整个集团的品质标准。
(四)定价策略
在确定公司的定价策略时，公司会考虑多种因素，例如公司产品的供应及需求、预计市场趋势、原材料及包装材料的成本、产品成本、产品类别、我们用以出售产品的经销途径、竞争对手产品的零售价格、目标消费者的消费模式、我们及分销商的过往销售数据及预期利润率。我们根据该等因素及其他一般市况定期检讨及调整我们的产品价格。一般而言，公司为产品设定建议全国零售价格，对该等价格会可进行微调，以反映当地竞争环境。
(五)客户
公司的客户包括分销商、大型零售商及若干其他客户。除了公司借其与客户(如分销商)直接接触而不断发展的商务对顾客网络外，公司亦已建立一个庞大的商务对顾客网络，客户可直接向公司发出订单(然后进行转售)。公司逾名员工的销售队伍组织及分销商为公司接触顾客的门户。公司酿制的产品销售予亚太地区约家分销商。
(六)策略
为实现公司的目标及巩固其领导地位，公司拟采取全面战略，专注于以下主题：
透过公司的四大商业策略推动最重要的增长
o规模性高端化－公司将透过探索新的包装方式及营销途径，针对特定消费趋势，持续借助品牌达致增长
o核心产品类的差异化－公司认为核心及核心+类别品牌具有巨大增长潜力
o发展关连非啤酒类饮品－公司通过利用核心资产及资源，不断创造及识别新产品，以迎合不断转变的消费者需求
o市场扩张－公司已开发并将继续部署我们的销售扩张模式，以捕捉新市场的机
通过技术促进业务转型
提高声誉及巩固合规经营
继续保持卓越营运及推动营运效益
继续进行亚太地区区域并购
继续投资人才
(七)历史、与百威集团的关系
百威亚太于亚太地区有悠久历史。在澳洲，公司的历史可追溯至19世纪，公司最初于澳洲塔斯曼尼亚成立CascadeBrewery，公司现仍在此酿制及销售啤酒。公司在中国历史最悠久的啤酒品牌为哈尔滨，可追溯至年其于中国哈尔滨首次酿制。公司于韩国的根源可追溯至年公司首次于OrientalBrewery酿造啤酒。
多年来，随着百威集团透过其主要合并、收购及资产出售，公司收购了植根于本地文化的啤酒厂及品牌。
公司的最终母公司百威集团为一家于比利时上市的上市公司，于墨西哥及南非证券交易所第二上市及于纽约证券交易所以美国预托证券上市。最后实际可行日期，百威集团间接拥有公司股份的全部权益。
而最后实际可行日期，百威集团亦持有AmBev已发行股本约62%的权益，AmBev为一家于美洲各地从事生产、分销及销售啤酒及其他麦芽酿制的饮品、碳酸软饮料及其他非酒精及非碳酸饮品的公司，其股票在圣保罗证券交易所上市(BVMF：ABEV3)，及其美国预托证券在纽约证券交易所(纽交所：ABEV)上市。
董事信纳，在上市完成后，集团能够独立于ABInBevGroup经营，由于公司有不同的地域及市场重心，本集团业务与ABInBevGroup业务之间有明确而清晰的划分。于业绩纪录期，集团于亚太地区作为ABInBevGroup内的独立运营部门运营。集团主要专注于亚太地区的生产、进口、分销及销售，而ABInBevGroup则主要专注于亚太地区以外的生产、出口、分销及销售。ABInBevGroup大部分出口至亚太地区的产品乃根据授予集团的进口许可透过集团进行。
公司与百威集团已订立不竞争契据以保障集团及ABInBevGroup各自业务的独立性。根据不竞争契据，百威集团同意，除了百威集团除外业务之外，自上市起，其不会于亚太区域从事与生产、进口、销售及╱或分销啤酒(酒精及非酒精)、苹果酒及其他麦芽酿制酒精饮品相关的业务，同时亦将促使其附属公司(集团除外)不在亚太区域从事此类业务，惟少数例外情况除外。
亚太区域包括：(1)澳洲；(2)孟加拉；(3)不丹；(4)文莱达鲁萨兰国；(5)缅甸；(6)柬埔寨；(7)中国(包括香港、澳门和台湾)；(8)库克群岛；(9)密克罗尼西亚联邦；(10)斐济；(11)印度；(12)印尼；(13)日本；(14)基里巴斯；(15)老挝；(16)马来西亚；(17)马尔代夫；(18)马绍尔群岛；(19)蒙古；(20)瑙鲁；(21)尼泊尔；(22)新喀里多尼亚；(23)新西兰；(24)纽埃；(25)帕劳；(26)巴布亚新几内亚；(27)菲律宾；(28)大韩民国（韩国）；(29)萨摩亚；(30)新加坡；(31)所罗门群岛；(32)斯里兰卡；(33)泰国；(34)东帝汶；(35)汤加；(36)吐瓦卢；(37)瓦努阿图；(38)越南；及(39)瓦利斯和富图纳。
根据不竞争契据，公司亦同意除了集团除外业务之外，自上市起，公司不会于亚太区域以外从事与生产、进口、销售及╱或分销啤酒(酒精及非酒精)、苹果酒及其他麦芽酿制酒精饮品相关的业务，同时亦将促使其附属公司(集团除外)不在亚太区域以外从事此类业务，惟少数例外情况除外。
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