迎驾贡酒年半年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况的讨论与分析报告期内，公司坚持三大战略,推动高质量发展，在全面提升品牌力和渠道力，全面提升管理标准化水平，确保收入增长的经营方针指引下，不断提升生产机械化和自动化水平，不断提升生产效率和产品品质，不断提高运营效率，为完成全年目标任务奠定基础。报告期内，重点做了以下工作：一、市场营销方面1、不断完善组织架构优化组织，调整结构，进一步突出主渠道功能定位，以适应市场发展；加强城市公司组织职能发展，加速直营业务拓展，使其成为品牌宣传、销售引导的前沿和样板。2、加快生态洞藏布局坚持品牌引领、资源聚焦、核心区域高占有的营销战略，以点带面，从线到面，加速布局生态洞藏系列等中高档产品；制定业务规范，重点突出主渠道的引导和操作，制定招商及客户发展奖励管理办法，鼓励招好商、招优商。3、强化产品价格管控全面梳理现有价格体系，结合产品定位、市场差异、渠道特点等统筹考虑，合理分配各层级利润；对价格违规、执行不力等情况予以严惩，以规范市场行为，提高产品价格稳定性；同时，对部分主导产品进行提价，对终端和消费者大力宣传，确保提价到位，以保证和提高各级利润，促进产品的健康发展，推动市场量价齐升。4、扎实推进三大行动从生态产区到生态消费，从贡酒到国人的迎宾酒，迎驾贡酒的生态、健康、好喝、迎宾等已经标签化，针对生态白酒的主题推广活动层出不穷；加速平台升级，从地媒到央视，从传统媒介到新媒体，互通互融，在平台上开展迎驾洞藏—我的大学助梦计划评选等活动，增加与粉丝的互动性；加强消费者互动，策划了寻找安徽掼蛋王、寻找品酒师、品生态迎驾，倡绿色出行等活动，积极筹备各地演唱会，提升消费者对产品和品牌的认知度、记忆度，增加认同感。二、生产制造方面坚持创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念，把生态产区、生态剐水、生态酿艺、生态循环、生态洞藏、生态消费六位一体的生态品质理念贯穿生产经营的全过程，继续完善中国生态白酒研究院的架构搭建和人才引入工作，推动行业生态白酒酿造研究。1、基酒生产加强生产过程管控，利用大数据分析与监控；进行酿酒车间自动化改造，推进污水处理中心二期工程；开展粮食基地建设工作，为基酒生产提供有力保障。2、成品酒生产强化质量管理，实行定线专线生产，生产成本有效降低；推进自动化设备调试，加快生产自动化改造；优化生产组合，明确淡旺季，合理配置资源，保障市场供货。三、内部管理方面贯彻落实公司十六字管理方针，修订《公司章程》、《总经理工作细则》；加强生产计划管控，及时处理库存包装；建立健全信息联络人机制，加强信息披露管理工作；突出内审重点，注重内审成效。四、社会责任方面公司吸纳大别山区库区居民就业；加强各分子公司主要污染物梳理排查，注重环境保护和生态循环系统建设；积极宣传安全法规，安全生产警钟长鸣；向安徽六安市迎驾慈善基金会捐款，实施精准扶贫、精准脱贫，服务乡村振兴。二、可能面对的风险1.市场需求变化风险。白酒作为中国特有的传统饮品和内需消费品，目前在我国酒精及饮料酒行业中居于主导地位，但随着消费者偏好的变化以及国家提倡适度饮酒、健康饮酒，啤酒、葡萄酒、保健酒和果酒等低度酒的市场需求可能相应增加，白酒的消费量将有可能下降；消费升级，低端消费群体在缩小，中档、中高档酒逐渐成为市场主流，白酒消费者面临高龄化趋势，上述变化将加大公司进一步拓展市场的难度。2.品牌风险。公司迎驾白酒品牌虽然在安徽等区域市场居于优势地位，但与全国市场一线白酒品牌相比，品牌知名度、美誉度、影响力尚存一定差距，若公司不能持续有效提升迎驾品牌价值、加大品牌推广力度，将可能导致消费者对公司品牌的认知度下降，进而影响公司白酒产品的销售。3.环保政策变化导致的风险。公司重视生产经营过程中的环境保护，制定了一系列严格的生产管理和污染治理措施，使得公司生产过程中的三废排放达到国家有关环保要求。然而，随着我国经济增长模式转变和可持续发展战略的全面实施，国家环保政策将日益严格，公司未来环保投入会有所增加，可能导致产品成本上升，进而影响公司的经营业绩。三、报告期内核心竞争力分析报告期内，公司核心竞争力未发生重大改变。
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