评判一个企业很容易。
当年吴晓波评锤子手机，说罗永浩“梦太大入错行”。后来吴晓波自己企业上不了市，罗永浩就怼回去，也是“梦太大入错行”。
都不容易！
简单的给一个企业归因没意思。
这十年，作为一个传统媒体人，又作为一个新媒体人，我看到江小白不停地变化，搞各种有用的没用的探索，看到他的跌到，也看到他的爬起。
1 相信
有些人因为看见而相信，有些人因为相信而看见。
年移动联网崛起，社会作别大工业时代准备换一种活法。个体从旧群体的撕裂中逃离，又慢慢形成新的群体。混沌之中，有人“因为相信而看见”，相信时代有新的共识，所以看见新的产业伦理。
社会催生了一批“新生代”，与年龄无关，与心态有关，与习性相关。
新生代已经形成了新的共识，在有意无意中告别传统酒局，在朦胧中展开了一场“酒桌平权”“消费平权”的运动。
这个共识是对过去的瓦解、消融，当然也是一种重构，场景重构，消费重构。
共识形成的过程，就像科幻作家格拉斯亚当斯的形容的创新“三重境界”：
先被当作“异端邪说”；
然后成为“伟大革命”；
最后还原为“稀松平常”。
现在，与江小白相关的各种共识都已经变得“稀松平常”。
茅台、五粮液等大鳄纷纷下水，推出年轻化产品。一些新的米酒果酒配制酒品牌也在拆解江小白，他们想沿着江小白的混饮路线，继续细分出一个市场。
九年前，我感受过江小白的“因为相信而看见”。
.12.21日，玛雅人说这天是世界末日，江小白说这天是“世界末日约酒大会”。那一天的重庆“饭江湖”，一群人去掉面具，喝酒吹牛，拥抱一场简单的世俗的狂欢。现场人头攒动晃得我眼晕，大会抽奖，头奖是苹果刚推出的土豪金。中奖的小伙子们跳上台直接干掉了一瓶江小白，欢天喜地。
许多年轻人挥舞着酒瓶子，那是一种身份识别的符号，同类相亲。走到人间烟火中，市井人生里，许多人喝着江小白。他们有一种成就感，有一种“共识”必然会落地的兴奋。
流量，在变成共同体。
2 静销力
十年生长，江小白现在做的是：因为看见而更加相信。人们看到了更厚实的东西：高粱地、酒厂，还有一坛坛酒蒙着红布……
我觉得，江小白到了考验“静销力”的阶段。
“静销力”就是：不吆喝，把坛子里的酒装到瓶子里，让它静静地呆在货架上，然后有个人悄悄地把它带走。
也听说江小白也推出了一个10周年特别版的酒，叫金盖。
产品焕新，酒体升级——我觉得本质上就是一个简单的道理：把一坛坛老酒摘掉红布，装到一个又一个的瓶子里，然后送到一个又一个的馆子里。
最终，每一瓶酒都会找到自己的主人。
这就是静销力。
当然，有这种力的产品，必须打完该打的仗，有自己的品牌积累，有自己的内功积累。相见欢之后的长相厮守不是一惊一乍，而是波澜不惊，静水深流。
想到了小米。
江小白与小米，诞生之初都是“有温度”“小而美”。它俩行业不一样，体量有大小，但踩过的坑都很像。
年，小米手机销量下滑，退出了全球前5，雷军称这是小米的谷底。属下希望再出奇招，出奇制胜。但雷军却认为，企业上了规模，遇到困难一定是基本功出了问题。雷军确定了年的战略就是补课，补供应链的课。
江小白这些年也在苦练内功，自己种高粱，自己酿酒，自己攒老酒。表面上的“颠覆者”，其实一直在做常识的回归。规模大了，就开始有“结硬寨，打呆仗”的意思。
当年的江小白，最初的办公室地点在南滨路。既是办公室，又是酒吧，隔壁还有哈雷摩托俱乐部。
现在的江小白办公室是在高粱地里，在酿酒车间里，在陶坛酒库里，在街头大排档里……
小胜靠奇，常胜靠正。
3供应链
消费品公司的成败，短期是流量，中期是效率。
长期只有一个：最好的供应链。
身处百年之大变局的当下，每个行业都充满不确定性。谁能提供一些确定性，就变得弥足珍贵。酒是氛围饮品，助兴工具，也是社交货币，人性所需。有民生基础的这个行业不会坏。
这里是江小白所处的赛道的一个确定性。
再往下想，那就是这个行业的不变。
亚马逊的贝索斯说：“大家都
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